原油高騰の折り、石油由来のレジ袋の削減は小売店側にとっては喫緊の課題。温暖化防止以前に、コストを抑える意義の方が大きいことから動きが急になってきた印象を受ける。逆に利用する消費者側としては、レジ袋は「貴重品」になるため、もらえるものなら欲しいというのが正直なところだろう。そのためか、店側が音頭をとって、マイバッグ持参、レジ袋削減を訴えても、さほど定着した様子はうかがえず、せいぜい有料化を打ち出した自治体や地域におけるレジ袋辞退率が高まったとか、当スーパー全店挙げての呼びかけでこのように変化したとかいった努力話を聞く程度である。以前よりはマイバッグを見かけることも増えたとはいえ、レジ付近で多く見られるのは今も昔もレジ袋利用者、ではないだろうか。

　店側の都合優先というのが見え見えであることが定着を阻んでいると言えなくもない。特に最近、従来からのレジ袋要らない派の協力意思を萎えさせるような還元率の引き下げが行われている例が目に付いてきた。これまで、レジ袋無用１回につきスタンプ１つ、スタンプが２０コたまると１００円分が還元される、つまり１回５円だった訳だが、これを概ね２円相当に切り替えるチェーンストアが増えてきたのである。２円程度ならレジ袋をもらった方が得、と考える客が大勢だとすると、いくらレジ袋削減を訴えても効果が上がらないのは自明である。

　客を囲い込む上での策として、５円か２円かは大きいかも知れない。事実、今なお、大手チェーンストアではスタンプ方式を継続しているところも多い。だが、その３円の差が店を選ぶ際の決め手になるとも思えない。客はあくまで購入しようとする商品の単価の差で選択行動をとるからである。

　こうなると、マイバッグ持参、レジ袋削減を本気で推し進めるためには、還元率を高めるなど、店都合ではなく客都合を優先させることが必要だ。あとは消費者心理や大衆心理に訴える、即ち「あの人が持っているなら私も」という手段が考えられる。見栄や自己顕示欲を突いて大きく当たったと思われるのが、ブランド品マイバッグだろう。７月に銀座の一角などで販売された“I'm NOT A Plastic bag”は徹夜組も含め長蛇の列ができ、即時完売。警官隊が出動する騒ぎにまでなったという。（web販売分も含め、全世界で完売。今後の販売予定はなし。ネットオークションでは高額で取引されているとか）

　ブランド品と言っても２１００円だから、スーパーなどに持って行って使う分には何ら支障ない。（ブランド品を持つ人がどれほどスーパーへ行くかは不明）　だが、これを実際にマイバッグとして使っている人はどれほどいるのだろう。虚栄心や消費欲を満たすためだけの道具になってしまった観はある。良品を求めることは悪いことではない。だが、このバッグの製作理念“世の中を少しずつよくするために、日々できることからはじめよう”がうまく伝わらなかったとしたら、残念に思う。

　さて、ビジネス界やトレンドウォッチ関係筋の見方では、マイバッグ＝エコバッグ。分類上「プレミアム商品」の域に入るようである。環境配慮行動が特殊な位置づけ（付加価値的）に見られてしまい、悪いことには２００７年のヒット商品番付にも挙がってしまった。「どれだけ流行った、どれだけ売れた」というヒット性と環境志向は相容れない面もある。言葉として浸透する分にはいいが、下手に番付上位に入ったりすると、単なる消費の対象や、一過性ブームの犠牲になってしまう可能性がある。マイバッグは本来、レジ袋を減らすための一ツールなのだが、あおられればブームに乗じて、「いかにしてエコバッグをたくさん売るか」という本末転倒な話も出かねない。

　各店がオリジナルのマイバッグを売るのも、実はそこに通じるものがある。レジ袋を減らせても、無用なエコバッグが増え、資源を食い合うようなことになっては意味がない。新たにエコバッグを買うことを推奨するのではなく、手持ちや既存のバッグを使うことを優先する旨、店頭に掲示するなどしてほしいものだ。

　マイバッグ持参とレジ袋削減、これは店と客との駆け引きもあるが、知恵比べの材料でもある。いい意味での知恵比べをし合って、結果的に環境負荷が減ればいいのだが。

参考サイト
“I'm NOT A Plastic bag”はここが販売
２００７年のヒット商品番付